发布时间：2020-11-18 文章来源：鸿宇科技 浏览次数：28
全球过去几个月在数字化转型上的进步，比过去两年都要多。一切都像世界卫生组织干事谭赛得说的那样：我们回不到过去的样子了。
全球过去几个月在数字化转型上的进步，比过去两年都要多。一切都像世界卫生组织干事谭赛得说的那样：我们回不到过去的样子了。
2020年之前，数字化转型是企业的创新能量；2020年之后，数字化转型已经成为企业确保业务连续性的必要条件，需要支持团队随时随地开展工作，支持企业迅速调整应对危机。
疫情极大程度上加强了企业的数字化转型进程，改变了很多企业对数字化转型原本消极的态度。那什么是数字化转型呢？
83%的公司认为，只有接纳技术强度这一概念,才能在未来取得成功。
趋势1：每家公司都将成为技术型公司
纵观各个行业，当组织逐渐具有数字能力时，便站到了行业的最前沿。正如微软ceo萨提亚·纳德拉（satya nadella）所言:“我们创造技术，这样其他人就可以创造更多技术，过去如此，现在也如此”。
75%的企业领导者表示，他们已经在创造新的产品和服务。73%的公司表示，他们目前正在使用下一代技术。
趋势2：全社会都将受益于“技术强度”
在此次抗击新冠肺炎的过程当中，微软和记娱乐网页的合作伙伴始终冲在第一线。在支持武汉雷神山医院检验科的医疗设备安装与调试的过程当中，原本需要两周时间才能完成的工作，在微软和记娱乐网页的合作伙伴希森美康30多名技术人员的共同努力下，只用三天就实现了设备的全部安装与调试。
1. 寻找适合自身特色的转型道路
“实践是检验真理的唯一标准，这个时代是巨变的时代，没有任何经验或规则可以被照搬。企业要找到自身的特点，才能真正踏上走向未来数字化转型成功的光明大道。
——微软（中国）首席技术官韦青
没有人能够预判改革的走向，企业一定要找到自己的路，准备好各种资源、能力和理论，包括资金、人才、产业链、生态环境等，边走边尝试是转型最重要的一点，不要企图有一个照搬的方法。
2. 数字化转型的重点，是战略思维的转变
最近几个月的疫情和每个人的应对方式，进一步证明了转型最难的是思想，不是技术和金钱。思维方式要升级，不断地变化，以更高的角度来解决问题。这是个暂时没有“正确”答案的时代，只有不断的变化、不断的适应性，才能随时应对外部变化的产生。
那微软有哪些转型经验可以借鉴呢？
“微软建立的是一个具有活力的学习文化，它的基础是‘成长型思维’，它促使我们不断从自己和客户那里学习进步。”
——微软ceo萨提亚·纳德拉（satya nadella）
萨提亚上任后首要任务是树立希望，重塑微软的文化，提出“成长型思维”，号召团队成员“不尊重传统，只崇尚创新”，同时提出了同理心的概念，让大家从对方的角度去想问题，改变部门与部门之间的竞争现状，让整个微软真正变成“一个微软”。
在成长型思维的指导下，微软重新定义和记娱乐网页的文化，重塑企业未来愿景。最初，微软的理想是“让每个家庭的桌上都有一台电脑”，随着新时代的到来，微软提出全新的使命：“予力全球每一人、每一组织、成就不凡”。这一崭新的和记娱乐网页的文化激励整个微软不断向前。
除了重塑和记娱乐网页的文化，转型还需要持续不断地沟通，让领导力下沉，通过持续沟通来深化组织的愿景与战略，同时赋能于一线的领导者。在重塑和记娱乐网页的文化愿景、加强沟通之后，技术手段成为微软转型的重中之重。文化、沟通和技术，是微软转型成功的秘诀。转型即是改革，改革永远在路上，企业要持续不断向目标努力，希望微软的转型成功经验可以给企业提供一些转型思路。
企业的数字化转型，战略思维是重中之重，文化是核心，沟通和技术是重点。需要企业根据自身的状况，寻找适合自身特色的转型道路。
终日休息着，睡和醒的时间界限，便分得不清。有时在中夜，觉得精神很圆满。——听得疾雷杂以疏雨，每次电光穿入，将窗台上的金钟花，轻淡清澈的映在窗帘上，又急速的隐抹了去。而余影极分明的，印在我的脑膜上。我看见“自然”的淡墨画，这是第一次。
参考来源：财经网 转载自：华西证券股权专家
2020年之前，数字化转型是企业的创新能量；2020年之后，数字化转型已经成为企业确保业务连续性的必要条件，需要支持团队随时随地开展工作，支持企业迅速调整应对危机。
疫情极大程度上加强了企业的数字化转型进程，改变了很多企业对数字化转型原本消极的态度。那什么是数字化转型呢？
数字化转型：利用数字化技术(例如云计算、大数据、移动、社交、人工智能、物联网、机器人、区块链等)和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法。目的是实现企业业务的转型、创新、增长。核心是业务的转型。技术是数字化转型的基石。
【一】2020数字化转型趋势
趋势1：每家公司都将成为技术型公司
纵观各个行业，当组织逐渐具有数字能力时，便站到了行业的最前沿。正如微软ceo萨提亚·纳德拉（satya nadella）所言:“我们创造技术，这样其他人就可以创造更多技术，过去如此，现在也如此”。
75%的企业领导者表示，他们已经在创造新的产品和服务。73%的公司表示，他们目前正在使用下一代技术。
趋势2：全社会都将受益于“技术强度”
在此次抗击新冠肺炎的过程当中，微软和记娱乐网页的合作伙伴始终冲在第一线。在支持武汉雷神山医院检验科的医疗设备安装与调试的过程当中，原本需要两周时间才能完成的工作，在微软和记娱乐网页的合作伙伴希森美康30多名技术人员的共同努力下，只用三天就实现了设备的全部安装与调试。
通过微软办公平台和商用 surface，希森美康可以随时随地进行远程会议，还能够通过运用微软 power bi 大数据分析应用和技术，结合 office 365 本地直接上云的特性对海量数据进行高效分析，对企业内部用户的潜力和研发方向进行高效解锁，大幅简化了 it 管理复杂度。43%的公司认为，技术发展将帮助人们以更低的成本获得出色的公共服务。36%的公司认为，技术发展将帮助民众更轻松地享受医疗保健服务。36% 的公司认为，技术发展将为消费者带来更安全的产品。
【二】数字化转型战略
1. 寻找适合自身特色的转型道路
“实践是检验真理的唯一标准，这个时代是巨变的时代，没有任何经验或规则可以被照搬。企业要找到自身的特点，才能真正踏上走向未来数字化转型成功的光明大道。
——微软（中国）首席技术官韦青
没有人能够预判改革的走向，企业一定要找到自己的路，准备好各种资源、能力和理论，包括资金、人才、产业链、生态环境等，边走边尝试是转型最重要的一点，不要企图有一个照搬的方法。
正在实施数字化转型的企业大都会认识到，这是一个逐步递推、快速迭代的复杂系统工程，绝不只是对新技术的应用:更重要的是对数字化的理解，对和记娱乐网页的文化与人性的重视和对转型结果的理性期待。每个企业都需要根据自身特点与行业特征做出“因人因时因地因势”制宜的选择。
2. 数字化转型的重点，是战略思维的转变
最近几个月的疫情和每个人的应对方式，进一步证明了转型最难的是思想，不是技术和金钱。思维方式要升级，不断地变化，以更高的角度来解决问题。这是个暂时没有“正确”答案的时代，只有不断的变化、不断的适应性，才能随时应对外部变化的产生。
那微软有哪些转型经验可以借鉴呢？
“微软建立的是一个具有活力的学习文化，它的基础是‘成长型思维’，它促使我们不断从自己和客户那里学习进步。”
——微软ceo萨提亚·纳德拉（satya nadella）
萨提亚上任后首要任务是树立希望，重塑微软的文化，提出“成长型思维”，号召团队成员“不尊重传统，只崇尚创新”，同时提出了同理心的概念，让大家从对方的角度去想问题，改变部门与部门之间的竞争现状，让整个微软真正变成“一个微软”。
在成长型思维的指导下，微软重新定义和记娱乐网页的文化，重塑企业未来愿景。最初，微软的理想是“让每个家庭的桌上都有一台电脑”，随着新时代的到来，微软提出全新的使命：“予力全球每一人、每一组织、成就不凡”。这一崭新的和记娱乐网页的文化激励整个微软不断向前。
除了重塑和记娱乐网页的文化，转型还需要持续不断地沟通，让领导力下沉，通过持续沟通来深化组织的愿景与战略，同时赋能于一线的领导者。在重塑和记娱乐网页的文化愿景、加强沟通之后，技术手段成为微软转型的重中之重。文化、沟通和技术，是微软转型成功的秘诀。转型即是改革，改革永远在路上，企业要持续不断向目标努力，希望微软的转型成功经验可以给企业提供一些转型思路。
企业的数字化转型，战略思维是重中之重，文化是核心，沟通和技术是重点。需要企业根据自身的状况，寻找适合自身特色的转型道路。
终日休息着，睡和醒的时间界限，便分得不清。有时在中夜，觉得精神很圆满。——听得疾雷杂以疏雨，每次电光穿入，将窗台上的金钟花，轻淡清澈的映在窗帘上，又急速的隐抹了去。而余影极分明的，印在我的脑膜上。我看见“自然”的淡墨画，这是第一次。
参考来源：财经网 转载自：华西证券股权专家
